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誠實集團召開2018年第一季度運營分析會

【摘要】:
2018年4月12日河北誠實實業集團商用車版塊2018年第一季度運營分析會在集團本部14樓會議室隆重舉行。誠實實業集團董事長崔江波先生、常務副總裁崔建業先生、副總裁崔建磊先生、集團管層和各分公司總經理、副總經理共四十余人出席了本次會議,原集團董事長崔國聯先生、副總裁王書叢女士應邀出席了本次季度會。  此次會議由集團總裁辦主任李喜印主持,會議主要內容是對2018年第一季度工作完成情況進行總結,就公司
 
 
  2018年4月12日河北誠實實業集團商用車版塊2018年第一季度運營分析會在集團本部14樓會議室隆重舉行。誠實實業集團董事長崔江波先生、常務副總裁崔建業先生、副總裁崔建磊先生、集團管層和各分公司總經理、副總經理共四十余人出席了本次會議,原集團董事長崔國聯先生、副總裁王書叢女士應邀出席了本次季度會。
  此次會議由集團總裁辦主任李喜印主持,會議主要內容是對2018年第一季度工作完成情況進行總結,就公司管理和業務運營過程中出現的問題進行協調和溝通,并確定公司第二季度的工作方向。
  
  首先,由市場營銷總監楊碩作集團第一季度市場營銷分析報告,主要從2018年第一季度銷量情況、成交率分析、廠家和競品政策、國家金融政策等內容對公司發展現狀和市場行情做了詳細、透徹的分析,并對公司未來經營中可能遇到的風險作了預判。
 
 
  風控中心總監溫雯作第一季度工作總結并匯報第二季度重點工作,主要對保有客戶數量變化、期內期外客戶回款率變化、減免金額、消貸類剩余金額、滯納金變化以及法務工作進展情況作了匯報,并對第二季度運營風險、欠款風險、訴訟案件辦理等作了分析建議。
 
 
  財務中心總監呂運才作第一季度工作總結并匯報第二季度重點工作,主要對資產負債變動情況、經營指標對比分析等數據進行了匯報,并對財務現階段存在的問題和需要注意的事項進行了分析。
 
 
  售后服務中心總監薄辰友對售后中心的部門職能進行了闡述,并對服務站的形象、制度、工作標準等進行了匯報。
 
 
  信息中心總監王偉對2018年信息化建設目標做了闡述,通過整合最新的移動端技術、第三方硬件、數據可視化技術等,打造更快捷、更聰明、離客戶更近的信息系統。為誠實集團管理思想的落地提供工具,為經營決策提供依據,推動誠實集團的數字化轉型同時也對信息化工作展望等進行了匯報。 
  人資行政中心總監楊碩從員工關系、績效薪酬、培訓、文化建設、內部工作規范等多個維度對工作進行了匯報,并對工作中存在的部分問題提出了改進建議。
 
   
  監察中心總監錢朋哲通過廉政文化宣傳、分公司管理水平巡查、制度合規檢查等內容對監察部的工作進行了總結,并對客服中心的客戶滿意度信息反饋情況,以及400沿途救援服務工作進行了匯報。
  各分公司總經理各抒己見,對當前工作中存在的問題進行了反饋,集團領導對分公司反饋的重點問題進行了詳細了解和回復,并要求集團各中心要積極協調和解決分公司存在的問題,盡心盡力幫助和支撐一線業務的開展。
 
 
 
 
  集團常務副總裁崔建業先生要求,希望通過各中心總監的匯報,各分公司總經理要清楚認識到公司的發展方向和工作重點,要保證集團制度的落地,注重人才培養,同時要反省自身存在的問題,及時彌補短板、提升自己,希望大家多學習、多思考,都能跟上誠實的發展步伐。
 
 
  董事長強調,2018年作為集團的品牌建設年和人才儲備年,在品牌的建設上要將新老品牌進行融合,提高誠實汽車在現在區域內的影響力和商用車業內的良好口碑,靠服務和創新支撐我們在客戶心中的美譽度。在人才儲備上,要加大各一線子公司員工的培訓,多組織專業競賽和團建活動,多維度考察、發現人才,打破常規的用人機制,大膽的啟用新人,給集團增加新的活力。希望大家注重學習,放寬視野,相互信任,只有上下相互信任,才能給集團創造更多的價值和機會。
  最后,會議在大家的掌聲中圓滿結束!

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